12月29日，位于昆山花安路682號的花安綜合市場正式開業(yè)，市場內(nèi)人頭攢動，各類商品琳瑯滿目，不少市民特意前來選購新鮮食材，感受家門口的“煙火氣”，沉睡多年的昆山宏圖廣場得以“喚醒”并煥發(fā)新生，標志著蘇豪資產(chǎn)運營集團在盤活低效資產(chǎn)、服務(wù)區(qū)域民生與經(jīng)濟發(fā)展方面取得新成效。
高位統(tǒng)籌，科學謀劃——筑牢項目成功根基
自項目啟動以來，蘇豪資產(chǎn)運營集團高度重視，集團領(lǐng)導多次率隊赴昆山，與市政府相關(guān)部門圍繞基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)導入、政策支持等關(guān)鍵議題深入對接，為項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。集團還指派專業(yè)團隊長期駐場，提供全過程支持與服務(wù)，保障項目高效實施、如期開業(yè)。集團黨委書記、董事長周君強調(diào)，要“緊盯時間節(jié)點、嚴控質(zhì)量安全、強化政企協(xié)同”，通過“統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收”的項目管理模式，實現(xiàn)國企與民企的資源互補、協(xié)作共贏。
攻堅克難，精準施策——化解歷史遺留難題
面對昆山宏圖廣場原有基礎(chǔ)設(shè)施缺失、消防環(huán)道不達標、室外廣場權(quán)屬復雜等一系列歷史遺留問題，蘇豪資產(chǎn)運營集團旗下的蘇豪不動產(chǎn)公司在集團統(tǒng)籌下，積極協(xié)同政府、社區(qū)及承租方等多方力量，逐一破解難題。通過不懈努力，成功推動消防環(huán)道拓寬、廣場使用權(quán)落實、水電燃氣外線接入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，并妥善解決了東南側(cè)小區(qū)用地占用、僵尸車輛清理、夜間停車位設(shè)置等民生關(guān)切，實現(xiàn)了“政企民”多方共贏。
協(xié)同共建，高效推進——創(chuàng)新模式保障進度
為加速項目落地，蘇豪不動產(chǎn)公司與承租方華億大公司創(chuàng)新采用“同步施工”模式。面對屬地住建部門關(guān)于“一建筑一施工主體”的管理要求，項目組積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，推動承租方與總包單位簽訂施工協(xié)議，納入統(tǒng)一管理體系，確保施工合規(guī)、質(zhì)量可控、進度同步。這一模式不僅降低了集團投資風險，也助力承租方提前開展招商與裝修，實現(xiàn)了“早籌備、早開業(yè)、早運營”的目標。
煥新啟程，筑夢未來——打造區(qū)域商業(yè)新標桿
歷經(jīng)一年多的改造提升，昆山宏圖廣場已從一座閑置多年的老舊物業(yè)，蛻變?yōu)樯鐓^(qū)樞紐——集農(nóng)貿(mào)、商業(yè)、休閑于一體的花安綜合市場，預計將有效滿足周邊數(shù)萬居民的生活需求，提升區(qū)域商業(yè)能級。走進花安綜合市場，一層是寬敞明亮的農(nóng)貿(mào)市場空間，近200個攤位分類清晰；二層規(guī)劃為特色餐飲、超市、手工匠人工作室和小型便民服務(wù)點等配套；三層規(guī)劃利用層高優(yōu)勢，打造現(xiàn)代化倉儲服務(wù)中心。市場引入了智慧農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)，采用“國有平臺+專業(yè)運營+商戶自治”的三方協(xié)同運營模式，目前入駐率已達90%，預計年客流量將超過300萬人次，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位500余個。
周君表示，集團將持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)導入與資源嫁接，依托自身系統(tǒng)優(yōu)勢，精準引入符合市場定位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源與品牌商戶，為市場的長期穩(wěn)健發(fā)展提供核心支撐。未來，將致力于構(gòu)建共生共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)資產(chǎn)方、運營方與商戶的互利共贏，把花安綜合市場打造為區(qū)域具有影響力和活力的商業(yè)綜合體典范，為本地商業(yè)繁榮與民生服務(wù)注入新動能。
昆山宏圖廣場的成功盤活與花安綜合市場的正式開業(yè)，不僅是蘇豪資產(chǎn)運營集團貫徹落實控股集團“優(yōu)化存量、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略的重要成果，更生動彰顯了國有企業(yè)在服務(wù)城市更新、推動資產(chǎn)價值提升中的關(guān)鍵作用與使命擔當。
